下半年匆匆忙忙的流逝，恍惚间已是年终时分。
忙于管理，少了很多时间钻研技术。
关于管理。
每个公司有每个公司的价值观、节奏、团队氛围，会导致许多经验不能完全复用，但是有几点是共通的：
- coding规范。老生常谈的事情，但是我认为没有比这个更重要的。包括代码、文档、部署、权限，会非常非常影响团队的工作效率。
- 执行思维。推行一件事、一个方案、一套流程，首先需要leader自己先吃透这套东西。所谓why-how-what：why（为什么这样做，能解决什么问题，达到什么目的），how（怎样做，具体措施和方案，快速变革还是逐步替换），what（这到底是什么东西，明白自己在干什么）当然，以上都是废话，执行到位才是真的，所以要自己先上，不然光嘴巴指挥谁也不想听。
- 活化团队。如何营造一种我们需要的团队氛围，是一门艺术。头脑风暴的时候，我们需要团队活跃；任务紧急时候，我们需要团队艰苦奋斗。在需要的时候活化团队氛围，导向目标，能极大的提高团队的效率和士气。
带团队和coding在我看来有点交叉线的味道。
在团队素质较差，人员较少的时候，leader往往是需要担负起开发任务的。
但是随着团队素质的上升，leader参与业务开发的重要性开始降低，更需要的是对整体方向的把控。所以走精兵路线的时候，leader在管理的同时，也在承担架构师的工作。
走人海战术的团队则是另一个方向，因为人员的复杂度，leader需要投入大量精力到管理，任务追踪，进度把控方面。所以，在开发人员中，需要一个或几个技术实力相对高的人来承担一部分技术压力。然后分化成技术经理和项目经理，上面再加一层CTO。
在一个小团队中，了解团队中的每一个人的都很总要。
比如CZ同学，他的沟通能力略差，性格比较执拗，但是代码写的很好，乐于使用新技术。让他去做普通的业务开发会非常吃力，总和产品吵架。
但是把他放到更底层一点的地方，比如系统优化，写一些算法轮子，自己琢磨文档，环境部署。面对机器的时间更多的时候，他的优势就体现出来了。
而SZE同学，混子风格，性格随和，敲钟度日。如果让他去处理新业务，搞一搞新技术的时候，属实费劲。把旧业务都扔给他，做一些小功能，改改bug，和产品自己协调。顺着别人的代码往下走，也能做的很不错。
扯远了，本来只想记录下今年的收获。。。一不注意说了这么多废话。
今年管理收获颇丰，技术却没有突破性的进展，更多的是研究一些杂学。
自己写了一个区块链的demo跑着玩（毕竟是区块链公司，虽然我是应用业务，不懂区块链也说不过去）
跟着硬件同学们玩单片机（啥都不懂，只能玩玩树莓派，权且凑个热闹）
golang，docker的学习没有很用心，2021的重心定到这里。
生活方面。学会了滑板，长板短板买了一堆，却嫌滑着太费劲，天天抱着exway电动板子。。。日语入门，找了个网友，三天打鱼两天晒网。
2020动荡之年，我却挺幸运的，遇到了好的公司（全薪远程办公），遇到了很多好人（免费送东西的网友），还有一群可以成为朋友的同事（好像我在每个公司的同事都能变成铁哥们T_T，除了妹子因为没有）
最后，我也不想说什么2021加油之类的屁话，反正这个世界有自己的运行规律，尽人事听天命。
就这样吧，2021加油！！！（雾
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