一波未平，一波又起

假后上班第一天被老板约谈 调往子项目组任负责人一职

不知前路是好是坏

说好，明面上，职级权限更进一步； 说坏，暗地里，项目成果为人作嫁。 被两个无能之辈鸠占鹊巢，实在心有不甘

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话虽如此，但此事已落锤定音 转念细思，未必是件坏事：

1. 之前技术团队与产品团队难以协调，究其原因，是两个团队半路融合，领导难以服众。如今另起新项目，虽然暂时是光杆司令，但是从零搭建团队，至少在人力整合方面，要更胜从前。
2. 子项目虽然不大，但是已经落地。虽然盈利不是很理想，但是好说歹说有个底子，总比空手要强得多。前期有商务的支持，有一段喘息的时刻，不至于一开始就地狱模式。
3. 之前迫于技术债太多，产品愚蠢的反复横跳，技术重构迟迟不能推进。现在负债基本为零，后端在保证可用性的情况下，用微服务按模块替代，或许是一个行之有效的方式。
4. 背上了新的KPI，但是新的团队协作，新的业务场景，新的管理挑战，也是不错的历练。
5. 脱离了狗咬狗的团队氛围，心理上解脱了。专注的做一件事，没有人打扰还是蛮幸福的。

坏处也不少：KPI压的太紧，预算又卡的很死，疫情之下招人也困难得多，人手不够但是迭代重构都要进行。 另外，个人修炼也不能松，说到底还是吃技术饭，常备不懈，未雨绸缪。

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塞翁失马 焉知非福

但行好事 莫问前程